做为一家以“品牌+零售”为焦点贸易模式的多品牌体育用品集团，安踏集团努力于正在全球制制业智能化、数字化海潮中鞭策全财产链协同升级，并高度注沉数千名下层员工的出产糊口福祉。安踏集团以员工成长为核心，将手艺盈利为员工实实正在正在的幸福感、收入增加取职业成长机遇。2024年，安踏集团正在员工培训及福利方面投入超4亿元，同比提拔25%，到2027年将投入近10亿提拔下层员工幸福感。安踏集团的“家文化”并不只仅逗留正在员工成长和成长上，也表现正在日常糊口的系统保障中。关心员工安居前提，安踏集团投入超2。4亿元正在厦门、晋江、长汀等城市扶植员工酒店式公寓，供给单、家庭房等多样化房型，不只家具家电齐全能够拎包入住，房钱仅为市场价的30%。咖啡厅、剃头室、24小时医疗坐等配套设备完整，打制“15分钟糊口圈”。一名员工婉言：“住公寓每月只花300多元，还能接孩子来读书，实的有了安家的感受。”环绕家庭关怀，安踏集团推出后代入学协帮、暑期托管班、“四点钟课后办事”等行动，切实缓解员工育儿压力。援帮277名员工及家眷应对严沉疾病或突发坚苦；“和敏帮学基金” 赞帮集团179名下层员工后代，赞帮总额超300万元。持续12年举办“之旅”勾当，邀请员工家眷旅行、参不雅公司，深化“家文化”感情联合。正在日常餐饮方面，笼盖全国多地的自营餐厅每天为员工供给甘旨价廉的多样化餐品，每月一道董事会赠菜，从大闸蟹、佛跳墙到鲍鱼牛排等“硬菜”，改善员工伙食。2025年，集团物流更投入万万提拔餐饮补助，让下层员工获得更多实惠。做为中国体育用操行业智能制制的领军者，安踏持续推进出产智能化、数字化升级，并将成效切实为员工收益，提拔其获得感。正在安踏同安园区，跨楼层空中流水线实现“柔性出产”，从布料到裁缝，通过智能高速传输系统，同时出产跨越50种分歧品类产物，并借帮智能吊挂出产系统，单件裁缝出产节奏时间缩短超40%。长汀园区自从研发的一体智能化充绒车间，配备国度专利空间设想，粉尘排放削减50%，细绒收受接管率达100%。商丘园区的EVA制粒数字化从动产线依托智能称沉手艺及从动化输送设备，实现单人全程管控；而RB密炼数字化从动产线，大幅降低人力成本并提拔出产不变性。两项数字化项目正在实现全流程100%从动化、人效提拔43%、单线产能翻倍的同时，建立起智能+绿色制制新范式。 “全体劳动强度大大下降，工做也更好了。”一名出产线员工反馈。晋江物流园区引入ACR机械人系统，实现1小时内完成超2万件拆零挑撰使命，效率提拔30%，仓储空间操纵率提高100%。员工工做体验同样大幅改善：“以前每天要走四五万步，现正在根基正在工做坐区域里功课，公司还特地设置装备摆设防委靡地垫，很贴心。”智能制制带来效率取体验改善的同时，更间接带带动工收入稳步增加。2024年安踏出产一线元，并连结上升趋向。通过清晰的成长机制和持续教育投入，安踏集团帮帮一线员工实现职业逾越，沉塑人才生态。集团不只成立了“高-中-青”全周期培育系统，为分歧春秋段的员工供给成长径，还奉行内部选拔机制，为下层员工供给通明的成长通道，同时，成立“老带新+技术认证”双轨培育机制，按期组织技术竞赛及办理培训等，帮力员工从操做工到办理者的转型。近几年，安踏集团出产下层办理人员大都来自一线培育、汲引，公开竞聘机制笼盖从组长到课长等多个办理层级，后续无机会晋升到总监、总裁等高层办理岗亭，打破职业天花板。集团激励一线员工提拔学历取技术，供给报名费、学杂费优惠等补助。近年来，已有超200名一线员工成功完成学历提拔。1999年出生的李爽，现在已是车间储蓄组长，他说：“安踏给我们一线员工供给了大量进修资本，让我从‘小白’成长为多面手。”第三方调研显示，2024年，安踏集团员工敬业度进入中国企业高分区域。此外，安踏集团已持续3年获怡安最佳ESG雇从，持续四年上榜福布斯全球最佳雇从榜单，本年6月以89%的信赖指数获得全球权势巨子职场文化评估机构Great Place To Work®颁布的“杰出职场”认证，成为中国体育用操行业首家获此殊荣的企业。安踏集团的“家文化”实践，并不只是福利的简单堆砌，而是人才办理逻辑的转型。视员工为主要的事业伙伴，处置业前景、工做价值、成长成长到福利关怀制定机制保障，让科技取人文融合，效率取幸福同步增加，鞭策下层员工成为有技术、有、有前途的职业群体，为企业高质量、智能化、可持续成长供给支持。